機(jī)械人、人工智能和機(jī)械進(jìn)修的最新停頓曾經(jīng)把我們推向了一個(gè)新主動(dòng)化時(shí)期的風(fēng)口浪尖。機(jī)械人和盤算機(jī)不只可以或許比人類更好、更經(jīng)濟(jì)地履行多種慣例膂力任務(wù)，并且它們也愈來(lái)愈能勝任須要認(rèn)知才能的運(yùn)動(dòng)，這類運(yùn)動(dòng)曾一度被以為太難而沒(méi)法勝利主動(dòng)化，諸如做出默示斷定、情緒感知，乃至駕駛。從礦工、園林師到貿(mào)易銀內(nèi)行、古裝設(shè)計(jì)師、焊工和首席履行官，主動(dòng)化將轉(zhuǎn)變每一個(gè)人的平常任務(wù)運(yùn)動(dòng)。然則，這些主動(dòng)化技巧將會(huì)以多快的速度在任務(wù)場(chǎng)所成為實(shí)際呢？它們會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的失業(yè)和臨盆力發(fā)生甚么影響呢？

　美國(guó)麥肯錫全球研討所（McKinsey Global Institute）正在停止一項(xiàng)關(guān)于主動(dòng)化技巧及其潛伏影響的研討項(xiàng)目，在其2017年1月宣布的申報(bào)《可完成的將來(lái)：主動(dòng)化、失業(yè)和臨盆力》（A future that works： Automation， employment， and productivity）中，麥肯錫申報(bào)強(qiáng)調(diào)人機(jī)協(xié)作能力發(fā)明更好的將來(lái)。

　麥肯錫以為，主動(dòng)化可使企業(yè)削減毛病、進(jìn)步質(zhì)量和速度，乃至在某些情形下完成超越人類才能的結(jié)果，從而進(jìn)步事跡。主動(dòng)化也有助于進(jìn)步臨盆力，正如汗青上已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)的一樣。在臨盆率增加乏力的時(shí)刻，這將給經(jīng)濟(jì)增加和繁華供給需要的推進(jìn)力。主動(dòng)化還有助于抵消很多國(guó)度休息適齡生齒比例降低的影響。依據(jù)情形建模，麥肯錫估量主動(dòng)化可以讓全球臨盆力每一年增加0.8％到1.4％。

　關(guān)于主動(dòng)化的潛伏影響剖析，適當(dāng)?shù)纳羁趟绞悄撤N職業(yè)中的零丁運(yùn)動(dòng)，而非全部職業(yè)。每一個(gè)職業(yè)都包含多品種型的運(yùn)動(dòng)，每種運(yùn)動(dòng)對(duì)主動(dòng)化有分歧的請(qǐng)求。基于以后可以或許完成的技巧，只要很少的職業(yè)（缺乏5％）有能夠完成完整主動(dòng)化。然則，簡(jiǎn)直每一個(gè)職業(yè)都有能夠部門主動(dòng)化，由于個(gè)中的部門運(yùn)動(dòng)可以完成主動(dòng)化。麥肯錫估量，世界上一切付費(fèi)任務(wù)運(yùn)動(dòng)中，年夜約一半可經(jīng)由過(guò)程調(diào)劑現(xiàn)有技巧完成主動(dòng)化。這相當(dāng)于近16萬(wàn)億美元的工資。 

　最輕易受主動(dòng)化影響的運(yùn)動(dòng)是在高度構(gòu)造化和可猜測(cè)情況中停止的膂力運(yùn)動(dòng)，和數(shù)據(jù)搜集和處置。在美國(guó)，這些運(yùn)動(dòng)占了經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的51％，相當(dāng)于近2.7萬(wàn)億美元的工資。它們年夜多半散布于制作業(yè)、住宿和食物辦事、和批發(fā)商業(yè)。并且不只僅是低技巧、低工資的任務(wù)才會(huì)被主動(dòng)化，中等技巧、高薪資和高技巧的職業(yè)也有必定水平的主動(dòng)化潛力。跟著單個(gè)運(yùn)動(dòng)的主動(dòng)化對(duì)全部進(jìn)程的轉(zhuǎn)變，人們的運(yùn)動(dòng)將成為機(jī)械所唱工作的彌補(bǔ)，反之亦然。

　雖然如斯，主動(dòng)化不會(huì)一夜之間產(chǎn)生。即便技巧上的潛力是存在的，麥肯錫估量還須要多年的時(shí)光主動(dòng)化能力對(duì)以后的任務(wù)運(yùn)動(dòng)施展充足的影響。主動(dòng)化的速度及其對(duì)休息者的影響將因運(yùn)動(dòng)、職業(yè)、工資和技巧程度分歧而有所分歧。決議主動(dòng)化速度和水平的身分包含技巧才能的連續(xù)成長(zhǎng)、技巧本錢、與休息力的競(jìng)爭(zhēng)（包含技巧和供需靜態(tài)）、績(jī)效效益（包含但不限于休息力本錢勤儉）、和社會(huì)和監(jiān)管的接收水平。情形模子注解，到2055年，以后任務(wù)運(yùn)動(dòng)有一半都可以主動(dòng)化，然則這能夠提早或延后20年產(chǎn)生，取決于許多身分，包含其他經(jīng)濟(jì)前提。

　全部家當(dāng)或許全部經(jīng)濟(jì)這類微觀程度上的主動(dòng)化或許會(huì)比擬慢，然則微不雅程度的主動(dòng)化能夠會(huì)比擬快，由于個(gè)別休息者的運(yùn)動(dòng)被主動(dòng)化，或許公司地點(diǎn)的行業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)敵手應(yīng)用主動(dòng)化被搗亂。

　雖然以后關(guān)于主動(dòng)化的評(píng)論辯論年夜多都聚焦在潛伏的年夜范圍掉業(yè)上，人們照樣須要持續(xù)和機(jī)械一路任務(wù)以推進(jìn)人均國(guó)際臨盆總值（GDP）的增加，這是世界列國(guó)都在尋求的。是以，麥肯錫對(duì)臨盆力的預(yù)算假定了被主動(dòng)化替換的休息者會(huì)找到其他任務(wù)。很多休息者將不能不停止轉(zhuǎn)變，麥肯錫也以為營(yíng)業(yè)流程將產(chǎn)生改變。但是，在幾十年里主動(dòng)化技巧能形成的這類休息力年夜范圍轉(zhuǎn)移并不是沒(méi)有先例。它的范圍與20世紀(jì)科技對(duì)蓬勃國(guó)度農(nóng)業(yè)休息力形成的歷久轉(zhuǎn)出范圍有著類似的數(shù)目級(jí)。這類改變并沒(méi)有招致歷久的年夜范圍掉業(yè)，由于它隨同著新類型任務(wù)的發(fā)生。麥肯錫還沒(méi)法確定地說(shuō)此次能否會(huì)有所分歧，然則其剖析注解依然須要人類休息力：只要人類與機(jī)械一路任務(wù)的情形下，麥肯錫所估量的總臨盆力收益才會(huì)完成。反過(guò)去，這也會(huì)從基本上轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)場(chǎng)合，須要休息者和技巧之間有新的協(xié)作。